Una mappatura completa dei processi per rendere l’organizzazione più efficiente

settori

Progettazione e produzione strumenti di laboratorio

Gli obiettivi

Un’azienda che progetta e produce strumenti di misura, ha chiesto a BlueChange un affiancamento nel suo percorso di riorganizzazione interna. Il nostro intervento aveva come obiettivi quelli di:

1
Individuare sacche di inefficienza e aree di miglioramento organizzativo
2
Effettuare analisi dei flussi informativi e delle operazioni nelle singole unità organizzative
3
Definire un piano di miglioramento mirato e su misura

The BlueChange

Per questa attività, BlueChange ha dialogato con tutte le persone coinvolte nello svolgimento delle attività interessate dall’analisi e ha mappato le attività principali con l’aiuto delle matrici attività/risorse, RAEW e delle competenze/ affinità tecniche/ operative.

L'aggregazione dei dati e dei punti di progettazione organizzativa ha permesso ai consulenti BlueChange di identificare i colli di bottiglia operativi e decisionali, disegnando una struttura organizzativa più efficiente e indicando le nuove aree di miglioramento.