Servizio e valore

Implementiamo la competitività delle aziende

gestendo il cambiamento dell'organizzazione d'impresa.

Efficienza ed efficacia

Offriamo metodologie e strumenti finalizzati

all'eccellenza nella gestione dei processi aziendali.

Un team integrato

Lavoriamo con le risorse dell'azienda cliente,

condividendo e trasferendo il nostro know-how.

BlueChange fornisce alle aziende il supporto organizzativo e gestionale per rivisitare, cambiare e implementare i processi aziendali.

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Operiamo nei seguenti ambiti

  • Organizzazione aziendale
  • Business Process Reingineering
  • Supply Chain Management
  • Sistemi di Controllo Manageriale
  • Marketing Operativo
  • Controllo di Gestione Operativo
  • Cost Accounting
  • Industrializzazione di prodotto
  • New Product Introduction
  • Reporting Direzionale
  • Gestione dell'Informazione Aziendale
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e nelle seguenti aree aziendali

  • Area Direzionale
  • Area Commerciale
  • Area Industriale
  • Area Formazione

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Senza cambiare i nostri schemi mentali, non saremo in grado di risolvere
i problemi che abbiamo creato con i nostri attuali modelli di pensiero

Albert Einstein


I nostri progetti


Un team di professionisti del
cambiamento, una squadra
competente per guidare
l'evoluzione d'impresa.

Il team di consulenti Change utilizza una serie di competenze integrate e trasversali per accompagnare le aziende nella definizione di strategie organizzative e gestionali efficaci. I nostri professionisti studiano le peculiarità di ogni compagine aziendale per trovare i processi da ristrutturare, i driver di crescita da utilizzare e gli obiettivi da raggiungere. Una consulenza seria e preparata, pronta a rispondere ad ogni bisogno.

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Offerte formative

Change Management (base 1, base 2 e base 3)

Durata 
Fase progetto       3gg
Fase aula base 1   2gg
Fase aula base 2   4gg
Fase on the job in funzione delle ipotesi progettuali condivise con l’azienda

Obiettivi: Comunicare il corretto approccio alla gestione del cambiamento all'interno delle organizzazioni.


 

La Gestione dei Rischi nei Processi di Acquisti e Logistica

Durata: 3gg (1+2)
Obiettivi: fornire all'impresa le tecniche di analisi, valutazione e mitigazione dei rischi operativie legati alle catene di fornitura.

 

Percorso per Responsabili Acquisti e Category Manager

Durata: 3gg (1+2)
Obiettivi: fornire al professionista degli acquisti un frame work completo entro cui          impostare la strategia e governare i processi e le attività operative.

Sostenibilità e criteri ESG nella gestione d’impresa

Durata

Fase progetto  2gg
Fase aula         3gg

Obiettivi:fornire le competenze di base finalizzate per chi ha interesse a sviluppare le proprie competenze in ambito Sostenibilità e Corporate Social Responsability. 
 

 

Scopri tutti i corsi

BlueChange dopo la certificazione EA37 ottiene anche la certificazione ISO UNI EN 9001-2015 EA35

Dopo la certificazione EA37, l'accreditamento per le società di formazione, ottenuta nel 2023, abbiamo conseguito anche l'estensione al settore EA35 valido per le società di consulenza organizzativa e direzionale.

Con questo nuovo passo avanti ci presentiamo oggi come società che non solo trasferisce competenze ma lo fa mettendo al centro il cliente e l'impresa garantendo un approccio strutturato ed organizzato secondo principi normati che assicurano professionalità.

Certificazione ISO 9001:2015

Le nostre iniziative
e i nostri eventi

Linee Guida applicabilità standard ESG ESRS per le PMI

È indubbiamente confermato quanto siano correlati tra loro il valore e la sostenibilità, tuttavia, nella vita comune di un’impresa, sussistono ancora alcuni ostacoli affinché sia resa fattibile la trasformazione sostenibile. In particolare si assiste oggi ad un atteggiamento più legato all’obbligo normativo che al valore aggiunto che tale approccio può dare allo sviluppo strategico dell’impresa.
Allo scopo si fa presente che, seppure quanto previsto dalla direttiva CSRD e dagli standard ESRS associati riguardi nel breve le aziende quotate (prima le grandi imprese e poi le PMI), va detto che in tale contesto anche il restante tessuto imprenditoriale è toccato dalle tematiche ESG in qualità di attore della catena del valore.
Allo scopo BlueChange invita alla lettura di questo articolo predisposto per dare spunti di valutazione a chi vuole iniziare ad approcciare i temi ESG e impostare la relazione di sostenibilità consapevole, capendo da dove partire..
 
08/01/2025 PDF

Confindustria Bergamo - Corsi di Formazione 2025

Anche il 2025 ci vede a fianco di Confindustria Bergamo nello sviluppo del suo Piano formativo per le imprese. Una partnership oramai consolidata nel tempo che ci inorgoglisce e al tempo stesso offre l'opportunità di metterci al servizio delle aziende anche per tematiche di sviluppo formativo e non solo consulenziale. 
BlueChange in Gennaio affronterà nell'ambito Produzione Logistica Acquisti il tema relativo al "Controllo di Gestione in Produzione".
 
 
08/01/2025
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