Progetti
14Responsabilizzazione del management
Costruzione macchine
Gli obiettivi
Nell’ambito di un’azienda familiare con un cambio generazionale in atto, BlueChange ha affiancato il nuovo Direttore Generale nel percorso per rendere maggiormente autonomi e responsabili i suoi riporti diretti (produzione, ufficio tecnico, qualità, finanza).
The BlueChange
Per responsabilizzare maggiormente la prima linea dell’azienda, i consulenti BlueChange hanno costruito un percorso metodico e su misura, attraverso cui è stato possibile:
- 01
Analizzare la struttura organizzativa e i ruoli dei responsabili di funzione
- 02
Costruire di cruscotto per ogni funzione con indicatori di performance, attivazione delle retroazioni manageriali
- 03
Costruzione di cruscotto direzionale
- 04
Organizzazione di comitati di direzione su base quindicinale per la discussione dell'andamento dell’azienda
I risultati
In seguito all’intervento di BlueChange, il direttore generale ha potuto apprezzare la crescita di competenza e l’aumento dell’autonomia decisionale dei manager, misurando l’efficacia delle loro azioni partendo da numeri, risultati e indicatori specifici.
