Progetti
12Reporting direzionale
Costruzione macchine e impianti
Gli obiettivi
La Direzione Generale dell’azienda, che opera nel settore impianti e progettazione macchine utensili, aveva bisogno di disporre in modo affidabile e tempestivo di dati finanziari e non, così da evidenziare eventuali criticità dei processi produttivi e commerciali. Le informazioni devono avere carattere preventivo e costituire la base per la stesura del conto economico mensile e i driver di controllo delle attività.
The BlueChange
Per raggiungere questo risultato, i consulenti BlueChange hanno aiutato l’azienda a:
- 01
Analizzare la struttura organizzativa e dei ruoli dei responsabili di funzione
- 02
Analizzare della struttura dei costi e conto economico
- 03
Riclassificare il conto economico e costruire delle voci di costo secondo la contabilità industriale
- 04
Definire per macro processi del modello degli indicatori monetari e non (KPI)
- 05
costruire di cruscotto direzionale
I risultati
Grazie all’intervento di BlueChange, ora l’azienda ha a disposizione uno strumento da utilizzare in briefing direzionali e operativi come analisi preventiva e fondamentale nel prendere decisioni mirate in base alle analisi sugli scostamenti.
Oltre a questo strumento, il reporting direzionale ha permesso di strutturare il team per centri di responsabilità, accelerando la crescita di competenza dei manager e permettendo una gestione migliore degli MBO.
