Riorganizzazione filiera

settori

Tessile

Gli obiettivi

Un’azienda che opera nel settore tessile ha deciso di intraprendere un percorso di riposizionamento strategico, affiancando alla vendita di tessuto anche l’upselling sul capo confezionato. In questo processo, BlueChange ha aiutato l’impresa a riorganizzare il gruppo strutturato per gestire il capo confezionato, che negli anni precedenti aveva riscontrato insuccessi, inefficienze e bassi volumi di produzione.

The BlueChange

I consulenti BlueChange hanno aiutato l’azienda a organizzare una filiera efficace ed efficiente, supportandola in particolare nel:

01

Ridefinire gli input commerciali necessari all’attivazione delle commesse, in termini di specifiche, costi e prezzi, in collaborazione con la funzione commerciale
02

Riorganizzare l’ingegnerizzazione del prodotto tramite l’introduzione di modellistica modulare e riutilizzabile, la codifica e messa a punto dei componenti e delle parti e la definizione della documentazione tecnica necessaria alla produzione e introduzione distinta base a sistema informativo
03

Gestire a livello industriale il capo confezionato, attivando l’esplosione fabbisogni, gli ordini di acquisto e produzione verso fornitori e terzisti e la gestione del magazzino
04

Selezionare e qualificare un gruppo di fornitori preferenziali, definendo contratti di fornitura, capitolati tecnici, piani di qualità e regole di accettazione dei prodotti

I risultati

In seguito all’intervento di BlueChange il gruppo è stato in grado di muoversi in autonomia gestendo la filiera del capo confezionato con moderni criteri industriali e con un modello scalabile facilmente espandibile su volumi maggiori