Progetti / Misurazione delle performance

SETTORI
Lavorazioni Meccaniche, Macchine e Impianti, Tessile/Abbigliamento, Commercio, Elettronica, Lavorazione Legno/Arredamento, Stampi, Stampaggio Plastica, Stampaggio Gomma, Edile/Costruzioni, Macchine di controllo.

CASE HISTORY
Azienda che opera nel settore stampaggio gomma.

OBIETTIVI
L’azienda in forte espansione nel settore lavorazione e stampi gomma è consapevole della necessità di passare da una gestione “semi artigianale” a una gestione più industriale e ha espresso la necessità di effettuare interventi mirati alla messa a punto dei flussi, all’organizzazione dei processi e alla creazione di strumenti di misura. L’obiettivo è quello di mappare i flussi che legano le attività ai processi. Fissare mansioni e ruoli, obiettivi e attività. Ridisegnare l’organigramma e il funzionigramma. Supporto operativo per le attività dei primi livelli. Creazione di strumenti di valutazione delle performance.

ATTIVITA’

• mappatura delle attività come elemento di processo
• creazione schede di posizione, ruolo e mansione
• organigramma
• matrice delle responsabilità/attività/operazioni/risorse
• mappatura documentale e analisi strumento informativo adottato
• creazione di cruscotti operativi per le singole unità commerciale, amministrazione e controllo, acquisti e logistica, produzione
• briefing operativi e problem solving

RISULTATO

• creazione di metodologie e strumenti per la valutazione organizzativa aziendale
• processi chiave messi sotto controllo attraverso reporting operativi di primo livello
• azioni di miglioramento mirate sulle singole unità
• coinvolgimento della prima linea sui risultati