Ottimizzazione della Supply Chain

settori

Lavorazioni meccaniche

Gli obiettivi

BlueChange ha affiancato una PMI nel settore delle lavorazioni meccaniche, con specializzazione in applicazioni automotive, pneumatiche e oleodinamiche per raggiungere i seguenti obiettivi:

1
Aumentare la produttività dei centri di lavoro
2
Diminuire la giacenza di magazzino
3
Pulire il portafoglio ordini da pratiche commerciali non corrette
4
Migliorare i tempi di risposta alle richieste del mercato

The BlueChange

Per ottimizzare tutta la supply chain, i consulenti BlueChange hanno dovuto studiare a fondo il contesto e le dinamiche produttive dell’azienda, costruendo un percorso strutturato e capillare, che ha riguardato:

01

Rivisitazione dei processi attraversando la maggior parte delle funzioni aziendali, ridefinendo i ruoli, le mansioni e le responsabilità
02

Estensione dell’intervento anche alla gestione dei flussi produttivi a partire dal magazzino; l'assenza di controllo del portafoglio ordini e delle giacenze a magazzino erano la causa principale della bassa efficienza produttiva
03

Ridefinizione delle regole per la gestione del portafoglio per l’area commerciale, incluso l’analisi dei contratti e il caricamento degli ordini previsionali
04

Ridefinizione delle metodologie per il lancio dei lotti nell’area della pianificazione e introduzione dei nuovi sistemi di controllo dei magazzini di materia prima, semilavorato e prodotto finito
05

Messa a punto di un sistema di analisi delle giacenze di magazzino per valore e per fabbisogno, integrato con il sistema informativo per l’area controllo di gestione