Organizzazione valore magazzino

settori

Commercio materiale meccanico

Gli obiettivi

Un distributore nazionale di componentistica meccanica aveva visto aumentare il valore del suo magazzino rispetto al fatturato degli ultimi anni, con la continua generazione di materiale a lenta rotazione. In un settore con lunghi lead time sui fornitori internazionali della materia prima, BlueChange doveva.

1
Trovare la soluzione necessaria a invertire la tendenza
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Riportare il valore del magazzino a valori più bassi

The BlueChange

Per raggiungere gli obiettivi prefissati, BlueChange ha strutturato un percorso su misura e affiancato i responsabili dell’azienda attraverso tutte le fasi del processo:

01

Analisi delle giacenze e delle rotazioni del magazzino, e delle dinamiche di acquisto e di chiamata materiali
02

Proposta di riorganizzazione dei flussi, con nuova gestione del portafoglio e introduzione di nuovi tipi d’ordine
03

Rimodulazione delle deleghe sul caricamento ordini non coperti da ordine cliente, con sistema di approvazione legato in modo progressivo agli importi
04

Costruzione di un cruscotto per controllare i valori di materiale make to order acquistato ma non coperto da ordini chiusi da parte del cliente: la giacenza libera e’ ora sotto controllo ed è retroazionata sul commerciale di riferimento
05

Revisione dell’MRP e del sistema di analisi delle serie storiche per l’acquisto del materiale make to stock