Misurazione delle performance

settori

Stampaggio gomma

Gli obiettivi

Un’azienda in forte espansione nel settore lavorazione e stampi gomma è consapevole della necessità di passare da una gestione “semi artigianale” a una gestione industriale più strutturata attraverso interventi mirati alla messa a punto dei flussi, all’organizzazione dei processi e alla creazione di strumenti di misura.

L’obiettivo è quello di mappare i flussi che legano le attività ai processi.

The BlueChange

I consulenti BlueChange hanno aiutato l’azienda a mappare i flussi che legano le attività ai processi, affiancandola in particolare in alcune attività essenziali per lo sviluppo del business come:

01

Mappare le attività come elementi del processo produttivo
02

Fissare mansioni e ruoli, obiettivi e attività attraverso la creazione di schede di posizione, ruolo e mansione
03

Ridisegnare l’organigramma e il funzionigramma
04

Supportare operativamente le attività dei primi livelli
05

Strutturare una matrice delle responsabilità/attività/operazioni/risorse
06

Creare strumenti di valutazione delle performance per innescare un processo di miglioramento continuo
07

Realizzare cruscotti operativi per le singole unità: commerciale, amministrazione e controllo, acquisti e logistica, produzione
08

Strutturazione di briefing operativi e metodologie di problem solving

I risultati

Con l’affiancamento esperto di BlueChange, l’azienda ha strutturato una serie di metodologie e strumenti necessari alla valutazione organizzativa e al controllo capillare dei processi chiave. Un percorso fondamentale per la crescita dell’impresa, che ora può effettuare azioni di miglioramento mirate sulle singole unità e coinvolgere la prima linea sui risultati.