Progetti
15Gestione operativa
Lavorazioni meccaniche
Gli obiettivi
Un’azienda manifatturiera aveva la necessità di recuperare efficienza nei processi aziendali, introdurre metodologie di controllo e di analisi e trasferire competenza per accrescere gli skills aziendali. Per questo ha deciso di affidarsi a BlueChange, che si è occupata di supportare la direzione e il top management nella gestione ordinaria dell’impresa.
The BlueChange
I consulenti BlueChange hanno aiutato l’azienda con un progetto temporary che ha permesso di:
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Verificare le attività quotidiane presiedendo briefing operativi e direzionali nei quali coinvolgere gli operativi verso gli obiettivi nel breve e nel medio periodo
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Introdurre strumenti di analisi e verifiche efficaci e scalari
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Richiamare a responsabilità diretta il top management affiancandolo nelle fasi operative e di problem solving
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Introdurre indicatori di misurazione dei dati aziendali per formare un cruscotto delle attività utile al governo dell’azienda e al decision making
I risultati
La consulenza su misura di BlueChange ha permesso di coinvolgere le risorse a tutti i livelli, mettere a punto nuove metodologie e analizzare le competenze su attività concrete. Un affiancamento day by day efficace, che getta le basi per un futuro solido.
