Lavoriamo
al tuo fianco
Metodo
Con un metodo consolidato
Il team BlueChange fa squadra con la tua realtà per analizzare le tue necessità e individuare gli obiettivi concreti da raggiungere. Grazie alla loro esperienza nel mondo delle imprese, i professionisti BlueChange sanno concordare con te le ipotesi di lavoro, stabilire le azioni da implementare, strutturare un job team con le risorse interne disponibili e iniziare il percorso di cambiamento.
Un percorso strutturato efficace e orientato al risultato, che si conclude con la verifica degli obiettivi raggiunti attraverso alcuni feedback, con la stabilizzazione degli strumenti operativi introdotti e con un affiancamento formativo alle risorse coinvolte nel progetto, così da massimizzare l’impatto del cambiamento nel tempo.
1
Analisi
Mettiamo a fuoco con attenzione la situazione della tua impresa, individuiamo gli obiettivi del progetto e raccogliamo tutte le informazioni relative alla struttura organizzativa e ai flussi informativi.
2
Preparazione
Definiamo il piano di intervento e gli strumenti necessari a raggiungere l’obiettivo, considerando disponibilità e priorità del tuo contesto. In questa fase avviamo in modo operativo il progetto di intervento, definendo il gruppo di lavoro, il team leader e il timing di sviluppo con impegno dichiarato.
3
Implementazioni e risultati
In questa fase vengono attuate tutte le azioni pianificate nelle fasi precedenti e si dà vita a un progetto pilota per verificare le soluzioni ipotizzate e raggiungere gli obiettivi nel minor tempo possibile.
4
Affiancamento come follow-up
Durante e dopo la fase progettuale, affianchiamo il management con un confronto operativo e concreto e strutturiamo percorsi formativi per il trasferimento delle competenze operative e delle metodologie di controllo.
E strumenti flessibili e affidabili
Uno strumento di autovalutazione che permette di fotografare lo “stato dell’arte” dell’organizzazione interna all’impresa in modo efficace ed efficiente.
Bluecheck è il risultato di anni di esperienza diretta sul campo, in aziende appartenenti a diversi settori di business e con molteplici dinamiche e compagini. Uno strumento di supporto basato su domande mirate per area e per processo, che si focalizza su aspetti operativi e diventa fondamentale per analizzare la tua realtà da tutti i punti di vista.
- Analisi sistemica e pragmatica
- Focus sui punti del processo più impattanti
- Attivazione di riflessioni interne
- Individuazione rapida di eventuali criticità
- Misurazione del livello di sviluppo e di integrazione dell’impresa
Un modello di reporting sviluppato da BlueChange per le piccole e medie imprese con lo scopo di accorpare e organizzare i dati aziendali e trasformarli in informazioni utili.
Attraverso una serie di indicatori “intelligenti” e collegati da relazioni causa/effetto, BlueReport permette di analizzare i processi in modo dinamico e flessibile.
L’implementazione di questo strumento e la sua applicazione pratica permettono al management di orientarsi al meglio, intervenendo sui processi in modo mirato ed efficace.
- Modello di reporting costruito su misura
- Misurazione della complessità dei fattori che determinano le performance dell’impresa
- Costruito con indicatori che interagiscono secondo il principio causa/effetto
- Integrazione tra i responsabili
- Definizione di obiettivi condivisibili e misurabili
Un modello di analisi e mappatura dei processi che mette in relazione le attività con le competenze delle risorse responsabili ed evidenzia le criticità legate ai “buchi organizzativi” o ai “colli di bottiglia”.
Grazie alla peculiare struttura a matrice, ogni attività viene messa in relazione al corretto flusso informativo in ingresso e in uscita, così da identificare procedure, documenti, strumenti e saturazioni operative.
BlueMapping permette inoltre di mettere in evidenza aspetti legati all’autonomia operativa, alla competenza e all’expertise delle risorse coinvolte nell’analisi ed è uno strumento utile per l’identificazione di nuovi modelli organizzativi e/o operativi.
- Modello costruito su misura
- Misurazione della complessità dei processi
- Valutazioni operative sulle risorse coinvolte
- Supporto indispensabile per la messa a punto di nuovi modelli organizzativi
Un modello di analisi contabilità industriale studiato da BlueChange per le piccole e medie imprese.
BlueAccounting ha lo scopo di rendere semplice e efficace la definizione del contesto industriale di prodotto e accompagna l’impresa nella definizione delle voci di costo e nella loro riallocazione e riattribuzione sul prodotto.
- Schema adattabile e personalizzabile
- Analisi e verifica semplici e immediate
- Risultati affidabili, utili per la figura del controller e del CdGe.