Dall’analisi strategica per lo sviluppo d’impresa, supportata dal controllo e dalla gestione, allo sviluppo di modelli organizzativi in area produttiva, logistica, tecnico-commerciale e controllo di gestione attraverso l’analisi e la revisione dei processi industriali.
Un portfolio di offerta per acquisire competenze pratiche e di immediata utilità, costruendo con l’azienda un percorso formativo sui temi gestionali, economici e organizzativi con affiancamento per lo sviluppo di case study specifici.
Dalla lunga esperienza manageriale in ambito aziendale, nel 2004 è nata BlueChange, che con il suo metodo e i suoi strumenti operativi ha aiutato più di 150 PMI nel loro percorso di cambiamento.
Il team di BlueChange è composto da professionisti esperti, in grado di offrire alle imprese un supporto flessibile e personalizzato per aggiornare, cambiare e implementare nuovi processi aziendali.
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