Servizio e valore

Implementiamo la competitività delle aziende

gestendo il cambiamento dell'organizzazione d'impresa.

Efficienza ed efficacia

Offriamo metodologie e strumenti finalizzati

all'eccellenza nella gestione dei processi aziendali.

Un team integrato

Lavoriamo con le risorse dell'azienda cliente,

condividendo e trasferendo il nostro know-how.

BlueChange fornisce alle aziende il supporto organizzativo e gestionale per rivisitare, cambiare e implementare i processi aziendali.

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Operiamo nei seguenti ambiti

  • Organizzazione aziendale
  • Business Process Reingineering
  • Supply Chain Management
  • Sistemi di Controllo Manageriale
  • Marketing Operativo
  • Controllo di Gestione Operativo
  • Cost Accounting
  • Industrializzazione di prodotto
  • New Product Introduction
  • Reporting Direzionale
  • Gestione dell'Informazione Aziendale
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e nelle seguenti aree aziendali

  • Area Direzionale
  • Area Commerciale
  • Area Industriale
  • Area Formazione

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Senza cambiare i nostri schemi mentali, non saremo in grado di risolvere
i problemi che abbiamo creato con i nostri attuali modelli di pensiero

Albert Einstein


I nostri progetti


Offerte formative

La Gestione dei Rischi nei Processi di Acquisti e Logistica

Durata: 3gg (1+2)
Obiettivi: fornire all'impresa le tecniche di analisi, valutazione e mitigazione dei rischi operativie legati alle catene di fornitura.

 

Lean Office

Durata: 2gg (1+1)
Obiettivi: fornire all'impresa i concetti base per l'ottimizzazione dei flussi informativi e non solo, applicando le tecniche Lean ai processi trasversali ovvero ai processi degli uffici e dei servizi.

Percorso per Responsabili Acquisti e Category Manager

Durata: 3gg (1+2)
Obiettivi: fornire al professionista degli acquisti un frame work completo entro cui          impostare la strategia e governare i processi e le attività operative.

Innovazione Strutturata

Durata: 3gg (2+1)
Obiettivi: come innovare oltre il prodotto

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Le nostre iniziative
e i nostri eventi

BlueChange in Sistemi & Impresa di Ottobre 2020

Vademecum per la Digitalizzazione

I processi restano al centro del successo di un progetto di digitalizzazione. Digitalizzare processi inadeguati può portare ad un rigetto delle soluzioni adottate, spostando le responsabilità degli insuccessi al di fuori dell’organizzazione piuttosto che riconoscerli per ciò che sono, ovvero errori manageriali. L’applicazione di metodologie riconducibili al Business Process Management o al Business Process Reengineering (BPR) permette di partire da processi adeguati. 

03/10/2020 PDF

BlueChange al Webinar Purchasing Summit Ljubljana 2020. Una analisi sul mercato mondiale delle materie plastiche.

China represents 18% of GDP but takes 30% of global production. Asia is region with higher ratios.

  • Global plastic production is 380 millions of tons.
  • Total value (resins and plastic parts converted) is around 650 billions of $.
  • Germany and Italy are those countries where there is a higher plastic use, and high presence of converters.

 

02/10/2020 PDF
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