Servizio e valore

Implementiamo la competitività delle aziende

gestendo il cambiamento dell'organizzazione d'impresa.

Efficienza ed efficacia

Offriamo metodologie e strumenti finalizzati

all'eccellenza nella gestione dei processi aziendali.

Un team integrato

Lavoriamo con le risorse dell'azienda cliente,

condividendo e trasferendo il nostro know-how.

BlueChange fornisce alle aziende il supporto organizzativo e gestionale per rivisitare, cambiare e implementare i processi aziendali.

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Operiamo nei seguenti ambiti

  • Organizzazione aziendale
  • Business Process Reingineering
  • Supply Chain Management
  • Sistemi di Controllo Manageriale
  • Marketing Operativo
  • Controllo di Gestione Operativo
  • Cost Accounting
  • Industrializzazione di prodotto
  • New Product Introduction
  • Reporting Direzionale
  • Gestione dell'Informazione Aziendale
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e nelle seguenti aree aziendali

  • Area Direzionale
  • Area Commerciale
  • Area Industriale
  • Area Formazione

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Senza cambiare i nostri schemi mentali, non saremo in grado di risolvere
i problemi che abbiamo creato con i nostri attuali modelli di pensiero

Albert Einstein


I nostri progetti


Offerte formative

La Gestione dei Rischi nei Processi di Acquisti e Logistica

Durata: 3gg (1+2)
Obiettivi: fornire all'impresa le tecniche di analisi, valutazione e mitigazione dei rischi operativie legati alle catene di fornitura.

 

Percorso per Responsabili Acquisti e Category Manager

Durata: 3gg (1+2)
Obiettivi: fornire al professionista degli acquisti un frame work completo entro cui          impostare la strategia e governare i processi e le attività operative.

Supply Change Management - Corso base

Durata: 3 gg (1+2)
Obiettivi: fornire all’impresa le tecniche base per la gestione delle attività all’interno della Supply Chain.

Gestione dei costi in progettazione - Design to Cost

Durata: 3 gg (1+2)
Obiettivi: fornire all’impresa le metodologie di implementazione delle tecniche Design to Cost.

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Le nostre iniziative
e i nostri eventi

“BlueChange al Webinar con "Partner24Ore” - “La gestione del rischio default fornitori”.

Giovedì 20 gennaio alle ore 17.00, si svolgerà il webinar dal titolo “La gestione del rischio default fornitori”.

Relatore sarà Claudio Bruggi, Senior Consultant di Bluechange.

 

Parleremo di come gestire uno dei rischi più ricorrenti nell’ambito della supply chain, ovvero il default di fornitori critici, con conseguente interruzione delle forniture. È possibile prevedere il rischio di default? Come ridurre tale rischio e limitare gli impatti sul proprio business?

https://partner24ore.ilsole24ore.com/contenuto/la-gestione-del-rischio-di-fornitura/

17/01/2022

BlueChange nel Catalogo Formazione Manageriale Confindustria Bergamo 2022

MBW - Supply Chain Management - Marzo 2022 : obiettivi, strategie e scenari.

Governare i processi integrando la logistica e creando valore lungo le filiere.

https://www.serviziconfindustria.it/it/formazione/formazione-manageriale/mbw-offerta-formativa-2022

16/01/2022
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