Servizio e valore

Implementiamo la competitività delle aziende

gestendo il cambiamento dell'organizzazione d'impresa.

Efficienza ed efficacia

Offriamo metodologie e strumenti finalizzati

all'eccellenza nella gestione dei processi aziendali.

Un team integrato

Lavoriamo con le risorse dell'azienda cliente,

condividendo e trasferendo il nostro know-how.

BlueChange fornisce alle aziende il supporto organizzativo e gestionale per rivisitare, cambiare e implementare i processi aziendali.

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Operiamo nei seguenti ambiti

  • Organizzazione aziendale
  • Business Process Reingineering
  • Supply Chain Management
  • Sistemi di Controllo Manageriale
  • Marketing Operativo
  • Controllo di Gestione Operativo
  • Cost Accounting
  • Industrializzazione di prodotto
  • New Product Introduction
  • Reporting Direzionale
  • Gestione dell'Informazione Aziendale
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e nelle seguenti aree aziendali

  • Area Direzionale
  • Area Commerciale
  • Area Industriale
  • Area Formazione

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Senza cambiare i nostri schemi mentali, non saremo in grado di risolvere
i problemi che abbiamo creato con i nostri attuali modelli di pensiero

Albert Einstein


I nostri progetti


Offerte formative

Innovazione Strutturata

Durata: fase progetto 2 g
               fase aula  1gg

Obiettivi:come innovare oltre il prodotto

Supply Change Management - Corso base

Durata: 3 gg (1+2)
Obiettivi: fornire all’impresa le tecniche base per la gestione delle attività all’interno della Supply Chain.

Gestione dei costi in progettazione - Design to Cost

Durata: 3 gg (1+2)
Obiettivi:  fornire all’impresa le metodologie di implementazione delle tecniche Design to Cost.

Il reporting come strumento di controllo ed efficienza dei processi

Durata: 3 gg (1+2)
Obiettivi: fornire all’impresa gli strumenti per l’implementazione del reporting.

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Le nostre iniziative
e i nostri eventi

BlueChange in Sistemi&Impresa di Giugno "Innovare oltre il prodotto"

Nell’ambito dell’innovazione tecnologica diventa fondamentale evidenziare che la stessa non può essere fatta in perdita e il passaggio verso il futuro va fatto con cautela o meglio va analizzato in tutte le sue forme prendendo la tecnologia come mezzo e non come fine per fare innovazione. 

19/06/2017 PDF

BlueChange in Sistemi&Impresa di Maggio “Innovazione e Cambiamento 4.0”

Affinchè l’approccio 4.0 venga vissuto soprattutto come un’opportunità per raggiungere efficienza e competitività, l’impresa deve mettere in atto un radicale processo di cambiamento che abbracci tutti i processi aziendali e che sia efficace per aggiungere valore all’offerta.
 
Parlare quindi di Industria 4.0 non deve significare solo l’ottimizzazione tecnologica del processo di produzione ma deve guardare a tutti i processi aziendali in ottica di digitalizzazione dei flussi informativi, fruizione dei dati in tempo reale, reporting direzionali per il controllo della filiera etc..
17/05/2017 PDF
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