BlueChange fornisce alle aziende il supporto organizzativo e gestionale per rivisitare, cambiare e implementare i processi aziendali.
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Operiamo nei seguenti ambiti
- Organizzazione aziendale
- Business Process Reingineering
- Supply Chain Management
- Sistemi di Controllo Manageriale
- Marketing Operativo
- Controllo di Gestione Operativo
- Cost Accounting
- Industrializzazione di prodotto
- New Product Introduction
- Reporting Direzionale
- Gestione dell'Informazione Aziendale
e nelle seguenti aree aziendali
- Area Direzionale
- Area Commerciale
- Area Industriale
- Area Formazione
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Senza cambiare i nostri schemi mentali, non saremo in grado di risolvere
i problemi che abbiamo creato con i nostri attuali modelli di pensieroAlbert Einstein
I nostri progetti
Offerte formative
Innovazione Strutturata
Durata: fase progetto 2 g
fase aula 1gg
Obiettivi:come innovare oltre il prodotto
Supply Change Management - Corso base
Durata: 3 gg (1+2)
Obiettivi: fornire all’impresa le tecniche base per la gestione delle attività all’interno della Supply Chain.
Gestione dei costi in progettazione - Design to Cost
Durata: 3 gg (1+2)
Obiettivi: fornire all’impresa le metodologie di implementazione delle tecniche Design to Cost.
Il reporting come strumento di controllo ed efficienza dei processi
Durata: 3 gg (1+2)
Obiettivi: fornire all’impresa gli strumenti per l’implementazione del reporting.
Le nostre iniziative
e i nostri eventi
BlueChange in Sistemi&Impresa di Giugno "Innovare oltre il prodotto"
Nell’ambito dell’innovazione tecnologica diventa fondamentale evidenziare che la stessa non può essere fatta in perdita e il passaggio verso il futuro va fatto con cautela o meglio va analizzato in tutte le sue forme prendendo la tecnologia come mezzo e non come fine per fare innovazione.
19/06/2017 PDFBlueChange in Sistemi&Impresa di Maggio “Innovazione e Cambiamento 4.0”
Affinchè l’approccio 4.0 venga vissuto soprattutto come un’opportunità per raggiungere efficienza e competitività, l’impresa deve mettere in atto un radicale processo di cambiamento che abbracci tutti i processi aziendali e che sia efficace per aggiungere valore all’offerta.
Parlare quindi di Industria 4.0 non deve significare solo l’ottimizzazione tecnologica del processo di produzione ma deve guardare a tutti i processi aziendali in ottica di digitalizzazione dei flussi informativi, fruizione dei dati in tempo reale, reporting direzionali per il controllo della filiera etc..
17/05/2017
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