Servizio e valore

Implementiamo la competitività delle aziende

gestendo il cambiamento dell'organizzazione d'impresa.

Efficienza ed efficacia

Offriamo metodologie e strumenti finalizzati

all'eccellenza nella gestione dei processi aziendali.

Un team integrato

Lavoriamo con le risorse dell'azienda cliente,

condividendo e trasferendo il nostro know-how.

BlueChange fornisce alle aziende il supporto organizzativo e gestionale per rivisitare, cambiare e implementare i processi aziendali.

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Operiamo nei seguenti ambiti

  • Organizzazione aziendale
  • Business Process Reingineering
  • Supply Chain Management
  • Sistemi di Controllo Manageriale
  • Marketing Operativo
  • Controllo di Gestione Operativo
  • Cost Accounting
  • Industrializzazione di prodotto
  • New Product Introduction
  • Reporting Direzionale
  • Gestione dell'Informazione Aziendale
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e nelle seguenti aree aziendali

  • Area Direzionale
  • Area Commerciale
  • Area Industriale
  • Area Formazione

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Senza cambiare i nostri schemi mentali, non saremo in grado di risolvere
i problemi che abbiamo creato con i nostri attuali modelli di pensiero

Albert Einstein


I nostri progetti


Offerte formative

Innovazione Strutturata

Durata: 3gg (2+1)

Obiettivi: come innovare oltre il prodotto

Tecniche e Strategie di acquisto

Durata: 6gg (1+5)

Obiettivi: Strumenti e metodologie per trasmettere competenze nelle tecniche e trattative d’acquisto.

Supply Change Management - Corso base

Durata: 3 gg (1+2)
Obiettivi: fornire all’impresa le tecniche base per la gestione delle attività all’interno della Supply Chain.

Gestione dei costi in progettazione - Design to Cost

Durata: 3 gg (1+2)
Obiettivi: fornire all’impresa le metodologie di implementazione delle tecniche Design to Cost.

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Le nostre iniziative
e i nostri eventi

Intervento di BlueChange all'Universtà di Verona - ing.Claudio Bruggi Senior Consultant BlueChange

Nell’ambito del percorso del master, lezione sull'argomento "PROCUREMENT MANAGEMENT: GESTIONE PORTAFOGLIO FORNITORI". Il tema è affrontare i processi di acquisto, partendo dall’individuazione e implementazione della strategia, l’analisi delle classi merceologiche, l’individuazione e selezione dei fornitori, nonché gli strumenti di analisi delle prestazioni degli stessi, arrivando ai cruscotti di gestione dei processi di acquisto e balanced score cards.

13/03/2020 PDF

Sistemi&Impresa - Numero di Febbraio 2020

Le risposte di BlueChange alla Crisi d'Impresa

12/03/2020 PDF
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