BlueChange fornisce alle aziende il supporto organizzativo e gestionale per rivisitare, cambiare e implementare i processi aziendali.
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Operiamo nei seguenti ambiti
- Organizzazione aziendale
- Business Process Reingineering
- Supply Chain Management
- Sistemi di Controllo Manageriale
- Marketing Operativo
- Controllo di Gestione Operativo
- Cost Accounting
- Industrializzazione di prodotto
- New Product Introduction
- Reporting Direzionale
- Gestione dell'Informazione Aziendale
e nelle seguenti aree aziendali
- Area Direzionale
- Area Commerciale
- Area Industriale
- Area Formazione
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Senza cambiare i nostri schemi mentali, non saremo in grado di risolvere
i problemi che abbiamo creato con i nostri attuali modelli di pensieroAlbert Einstein
I nostri progetti
Offerte formative
La Gestione dei Rischi nei Processi di Acquisti e Logistica
Durata: 3gg (1+2)
Obiettivi: fornire all'impresa le tecniche di analisi, valutazione e mitigazione dei rischi operativie legati alle catene di fornitura.
Lean Office
Durata: 2gg (1+1)
Obiettivi: fornire all'impresa i concetti base per l'ottimizzazione dei flussi informativi e non solo, applicando le tecniche Lean ai processi trasversali ovvero ai processi degli uffici e dei servizi.
Percorso per Responsabili Acquisti e Category Manager
Durata: 3gg (1+2)
Obiettivi: fornire al professionista degli acquisti un frame work completo entro cui impostare la strategia e governare i processi e le attività operative.
Innovare oltre il prodotto
Durata: 3gg (2+1)
Obiettivi: come innovare oltre il prodotto
Le nostre iniziative
e i nostri eventi
BlueChange presente anche a Maggio nel Catalogo Formazione 2021 di Confindustria Bergamo
La Gestione dei Rischi nei Processi di Acquisti e Logistica – dal 7 Maggio 2021
Il corso si pone come finalità quella di trasferire le competenze per impostare in azienda un sistema di gestione dei rischi operativi e strategici collegati alla logistica e alle reti di fornitura. Le tematiche affrontate sono ampie e vengono forniti strumenti operativi per bilanciare gli aspetti teorici e quelli pratici. Il corso vuole offrire una metodologia strutturata a chi opera nell’area acquisti per poter affrontare tutte le complessità del ruolo e garantire risultati alla propria organizzazione allineati agli obiettivi. Verranno analizzati casi operativi e forniti strumenti utili a gestire con efficacia le fasi del processo d’acquisto.
Confindustria Bergamo
Con il mese di marzo si è chiuso il primo ciclo di corsi per conto di Confindustria Bergamo. Abbiamo affrontato, con Efficienza Organizzativa, temi organizzativi e attuazione di modelli di analisi dei processi, delle risorse e delle competenze coinvolte. È stata un’esperienza stimolante raccogliendo partecipazione ed interesse tra i partecipanti. Altro argomento molto sentito è quello affrontato con il corso per Responsabili Acquisti e Category Manager, nel quale abbiamo condiviso esperienze e analisi legate ai temi per rafforzare i processi di acquisto, quali tra tutti, fattori critici di successo e strategia acquisti, ruoli e responsabilità in area acquisti, analisi della spesa, l’analisi dei mercati, scomposizione dei costi e mercati delle materi prime. Tutti aspetti di assoluta attualità e che il mondo delle imprese sta vivendo non senza preoccupazione.
30/03/2021
