Strumenti / BlueMapping

Si tratta di un modello di analisi e mappatura dei processi che mette in relazione le attività con le competenze delle risorse responsabili delle attività stesse.

La struttura a matrice permette di mettere in evidenza le correlazioni e le criticità legate a “buchi organizzativi” o “colli di bottiglia”.

Ogni attività viene messa in relazione al corretto flusso informativo in ingresso e in uscita per poter identificare procedure, documenti, strumenti e saturazioni operative.

Lo strumento permette infine di mettere in evidenza aspetti legati all’autonomia operativa, alla competenza e all’expertise delle risorse coinvolte nell’analisi.

Il valore aggiunto di BlueMapping è dato dall’analisi dei processi/risorse per identificazione di nuovi modelli organizzativi e/o operativi.

BlueMapping ha numerosi punti di forza:

• È un modello costruito su misura
• È in grado di misurare la complessità dei processi
• È in grado di dare valutazioni operative sulle risorse coinvolte
• È un supporto indispensabile per la messa a punto di nuovi modelli organizzativi