Progetti
08BlueChange ha affiancato un’azienda che opera nel settore della progettazione e produzione impianti per il trattamento dell’aria, intervenendo sul dimensionamento produttivo per ottenere alcuni vantaggi cruciali:
recuperare efficienza sui costi di produzione minimizzando gli spazi e ottimizzando i flussi tra i reparti
razionalizzare i flussi dei materiali e dei semilavorati tenendo conto dei vincoli strutturali esistenti
Con un percorso strutturato e su misura, i consulenti BlueChange si sono occupati di:
Verificare le modalità di gestione dei materiali da e per i reparti
Monitorare i flussi materiali dall’esterno e il loro smistamento all’interno delle fasi di lavorazione
Analizzare flussi di trasformazione per classi di prodotto
Strutturare una Matrice dei trasferimenti e una Matrice dei percorsi per fase di lavorazione e per reparti
Calcolare i momenti e i fattori distanza
Creare una matrice spostamenti diretti e ritroso
Proporre un layout che ottimizzasse i flussi nei vincoli preposti
recupero sui tempi di attraversamento
riduzione dei tempi di preparazione commessa
riduzione tempi di montaggio parti
Inizia il tuo percorso di cambiamento.
BLUECHANGE S.r.l.
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