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BlueChange fa squadra con l'azienda cliente e lavora direttamente con la sua equipe, attraverso quattro distinte fasi d'azione:
1 Analisi
La situazione dell'impresa e le sue necessità vengono messe a fuoco con attenzione. Vengono quindi raccolte tutte le informazioni relative alla struttura organizzativa e ai flussi informativi, così da raggiungere in modo più mirato gli obiettivi concordati.
2 Preparazione
Si definiscono il piano di intervento e gli obiettivi nonché gli strumenti necessari a raggiungerli, considerando la disponibilità e le priorità del cliente. In questa fase si avvia in modo operativo il progetto di intervento, definendo il gruppo di lavoro, il team leader e il timing di sviluppo con impegno dichiarato.
3 Implementazioni e risultati
Si tratta della fase conclusiva del progetto, in cui tutte le azioni ipotizzate nelle fasi precedenti vengono messe in atto per la verifica delle soluzioni proposte. In questa fase si dà vita a un progetto pilota con l'obiettivo del raggiungimento dei risultati attesi.
4 Affiancamento come follow-up
Durante e dopo la fase progettuale può essere ritenuto utile un affiancamento al management che permetta un confronto operativo e concreto con l'impresa e, al contempo, il trasferimento delle competenze operative e delle metodologie di controllo a supporto formativo del manager.
Il filo conduttore di queste fasi si coniuga su questi punti:
- Individuare il bisogno del cliente
- Analizzare insieme le necessità e gli obiettivi concreti da raggiungere
- Concordare le ipotesi di lavoro e stabilire le azioni da implementare
- Identificare e coinvolgere le risorse interne disponibili per costruire il job team
- Costruire il percorso di miglioramento e accompagnare il cambiamento
- Ottenere un feedback per la verifica dei risultati
- Stabilizzare gli strumenti introdotti
- Garantire un affiancamento formativo alle risorse coinvolte nel progetto
