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Servizi e Competenze

BlueChange si compone di professionisti con elevate competenze manageriali acquisite presso imprese industriali, commerciali e di servizi, e collabora con il mondo universitario nell'ambito del management e della gestione aziendale. Nel definire i criteri, le metodologie e le competenze del servizio offerto, BlueChange fa riferimento alle norme UNI previste per le società di consulenza (UNI 11369, 11067, 10771).

BlueChange fornisce valore aggiunto alle imprese clienti offrendo metodologie e strumenti finalizzati all'efficienza e all'efficacia nella gestione di vari processi aziendali, quali la preparazione del budget, l'analisi dei costi industriali, la definizione degli indicatori di performance e il reporting (direzionale e operativo).


Lo staff BlueChange lavora in team integrati dalle risorse dell'azienda cliente, mettendo a disposizione la profondità della propria esperienza e competenza, la capacità interpretativa dei dati e delle informazioni e la creatività nella ricerca delle soluzioni.


I servizi offerti da BlueChange nelle rispettive aree di azione sono principalmente i seguenti:

Area Direzione e Controllo

  • Reporting di Direzione, analisi degli indicatori di processo
  • Miglioramento dei processi industriali (BPR)
  • Controllo di gestione, Contabilità industriale e analisi della redditività
  • Project Management
  • Strumenti e Flussi Informativi

Area Commerciale

  • Budget vendite, organizzazione della gestione del cliente
  • Portafoglio ordini e previsioni della domanda (Demand Analysis)

Area Tecnica

  • Gestione del ciclo di vita del prodotto, gestione varianti
  • Industrializzazione di prodotto

Area Formazione

  • Formazione dedicata ai manager e secondi livelli su tematiche tecnico gestionali (Sistemi di Controllo di Gestione, Supply Chain Management, Gestione dell'Informazione Aziendale, Project Management)

Area Industriale

  • Reporting Operativo
  • Gestione e miglioramento della supply chain
  • Rilocazioni produttive, startup industriali
  • Pianificazione materiali, piano principale di produzione
  • Ottimizzazione dei flussi produttivi
  • Identificazione e controllo degli indicatori di performance (KPI operativi)
  • Progetti di efficienza produttiva

Area Organizzazione

  • Efficienza Organizzativa
  • Mappatura attività/risorse
  • Mansionario e Organigramma

Affiancamento Operativo

  • Affiancamento operativo anche di natura Temporary per supportare l'organizzazione in qualità di General Manager, Controller, Operation Manager, Supply Chain Manager, Sales Manager