CHECK-UP (BLUECHECK) BlueChange ha messo a punto uno strumento di auto-valutazione che permette di effettuare in modo efficace ed efficiente una fotografia dello stato dell’arte dell’organizzazione all’interno dell’impresa. BlueCheck è il frutto di anni di esperienza diretta in azienda e di attività svolte in molte aziende appartenenti a settori diversi con differenti dinamiche e strutture. Il profondo lavoro di analisi prima e di sintesi poi ha permesso di dare vita ad uno strumento che sia di supporto sia allo staff di BlueChange, in fase di analisi dell’impresa, sia all’impresa in fase di una possibile autoanalisi. La struttura prevede una serie di domande mirate per area e per processo e molto focalizzate su aspetti operativi per dare maggiore concretezza applicativa. I vantaggi concreti Affronta in modo sistemico e pragmatico la fasi di analisi Permette la focalizzazione sui punti del processo che maggiormente incidono sull’organizzazione Attiva riflessioni e mette in evidenza eventuali criticità Mette in grado di misurare il livello di sviluppo e di integrazione dell’impresa Riflette l’approccio dsal dato all’informazione catalogando le domande per singole aree per singole attività REPORTING (BLUEREPORT) BlueChange ha studiato un modello di reporting dettato da anni di esperienza e costruito per le piccole e medie imprese. Lo strumento ha lo scopo di accorpare ed organizzare i dati aziendali trasformandoli in informazioni. Il valore aggiunto di BlueReport è dettato dall’analisi dei processi che avviene in modo preliminare con l’obiettivo di individuare una serie di indicatori “intelligenti” . La caratteristica principale è la dinamicità e la flessibilità dello strumento. La peculiarità dei driver selezionati è il loro carattere consuntivo e previsivo allo stesso tempo e la loro interazione come logica conseguenza delle relazioni causa/effetto. L’implementazione di tale strumento e la sua applicazione pratica permette al management di avere la “bussola” per intervenire sui processi in modo mirato ed efficace. I punti di forza È un modello costruito su misura È in grado di misurare la complessità dei fattori che determinano le performance dell’impresa È costruito con indicatori che interagiscono secondo il principio causa/effetto Agevola l’integrazione tra i responsabili Permette di definire obiettivi condivisibili e misurabili