AREA INDUSTRIALE  La focalizzazione verso il binomio servizio/valore impone alle imprese manifatturiere e non una razionalizzazione dei loro processi industriali alla ricerca della flessibilità e dell’ottimizzazione dei flussi delle informazioni e dei materiali. La riduzione dei tempi di lavoro e l’eliminazione dei tempi di attesa portando l’impresa alla messa a punto di strumenti di controllo operativo che evidenzino le criticità e permettano azioni correttive e preventive. Ciclo Attivo e Ciclo Passivo: portafoglio ordini clienti, piano principale, pianificazione materiali, portafoglio ordini fornitori, programmazione produzione Budgeting (operativi) Analisi dei costi industriali di prodotto Implementazione, gestione e miglioramento della supply chain interna o esterna Acquisti, Magazzino e Logistica allargata Ottimizzazione parco fornitori Progetti di efficienza produttiva e controllo della Supply Chain Rilocazioni produttive, startup industriali Ottimizzazione dei flussi, gestione e programmazione della capacità e pianificazione processi Reporting Operativo Strumenti e Modelli di controllo e identificazione degli indicatori di performance (KPI) Affiancamento manageriale e gestione management team interfunzionali Sistemi Qualità